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                      景陽公司開展制膠生產100天勞動競賽活動
                      發布日期:2018年08月15日 來源:本站 閱讀:2997

                      8月15日,云南天然橡膠產業集團西雙版納景陽有限公司(以下簡稱“景陽公司”)召開“奮戰100天  完成加工干膠任務6.6萬噸”勞動競賽活動動員大會,公司領導、本部各部門負責人、制膠廠黨支部書記、廠長、工會主席共67人參加動員會。


                      會議指出,召開“奮戰100天 完成加工干膠任務6.6萬噸”勞動競賽活動動員大會,目的是統一思想,提高認識,動員廣大干部員工以飽滿旺盛的激情、昂揚向上的斗志,攻堅克難的韌勁,全身心地投入到這次勞動競賽活動中來,把“當好企業主人翁 促集團跨越發展”主題實踐活動的“三創三比三當”(工作上有創意,比產品質量當標兵;技術上有創新,比職業素養當能手;勞動上有創造,比工作業績當勞模)落到實處,奮力奏響“勞動光榮、勞動偉大、勞動美麗”的時代主旋律,學習云南省勞動模范——景陽公司勐捧第一制膠廠機修班班長李明忠的先進事跡。


                      公司黨委副書記、紀委書記羅正權主持會議

                      會議要求,一是要統一思想,充分認識開展勞動競賽活動的重要意義。充分理解開展活動的內容、方式和意義,精心組織,周密安排,創新務實,認真抓好各項工作的落實。各單位、各部門要以開展此次勞動競賽活動為契機,練內功,挖潛力、塑形象,強化執行力建設,狠抓成本效益管理,深化內部管控體系建設,優化各項工作業務流程。二是要樹立信心,推動活動向縱深方向發展。公司上下一定要高度重視,統一認識,橫下一條心,卯足干勁,以推進精細化管理為動力,以100天勞動競賽活動為支撐,嚴格執行公司提出的各項經營舉措和工作要求,實現彎道超車,達到公司預定的目標。三是要凝心聚力,抓好落實完成競賽目標任務。公司全體干部員工要團結一心,積極投入到本次勞動競賽活動上來,千方百計抓好生產,盡心盡責抓好管理,全力以赴地抓好安全。扎實開展“七比七看”活動,即“比加工產量、看任務完成情況;比勞動生產率、看人均加工量;比降本增效、看生產成本;比生產技術、看產品質量;比精細化管理、看現場管理水平;比和諧勞動關系、看安全生產;比團隊協作、看班組貢獻”。


                      公司黨委委員、工會主席曹剛云作動員講話

                      會上,勐捧三膠廠、勐醒二膠廠、橄欖壩二膠廠分別向勐捧二膠廠、東風四膠廠、勐滿二膠廠進行了挑應戰活動,將勞動競賽活動動員大會推向高潮,達到了相互交流、相互啟發、相互學習、相互促進的作用,為勞動競賽活動營造了良好的氛圍。


                      會議強調,公司全體干部員工一定要認真落實農墾集團黨委書記、董事長陳祖軍,總經理周建國到云膠集團調研時的重要講話,積極踐行好“質量農墾、使命農墾和活力農墾”三項任務,要加快集團化經營管理再上新臺階,進一步推進生產經營、基礎管理的集團化;要在提升發展質量和效益上取得新突破,堅定不移地謀劃發展方式轉變,努力實現高質量發展;要堅定不移地強化國企責任擔當,努力做實建設“使命農墾”;要堅定不移地推進企業上市工作,努力增強企業發展活力。


                      公司副總經理袁良彪宣讀勞動競賽活動方案

                      會議要求,一是要統一思想認識,迅速掀起“比學趕幫超”的熱潮。營造出“比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標”的活動氛圍,“比”是基礎,通過比干勁、比技術、比業務、比作風、比貢獻、比創新,“比”出差距鼓干勁?!皩W”是核心,通過學習,取長補短,達到學有所用、學以致用的目的,“學”出本領強能力?!摆s”是關鍵,通過學習身邊勞模李明忠的典型事跡,激發員工創優爭先的內在動力,調動員工積極追趕、力爭超越的工作積極性,不斷提升自身實力,“趕”出動力爭一流?!皫汀笔欠椒?,通過“一幫一”“先進帶后進”等方式,從管理水平、人員思想動態、操作技能、處理問題的實踐經驗等方面幫助工作相對滯后的單位和個人,“幫”出友誼創和諧?!俺笔悄繕?,通過學習先進班組和先進個人的典型事跡,使一部分相對滯后的員工激發工作干勁,在潛移默化中轉變著、追趕著,用自己的實際行動“超”過目標,“超”出水平創新標。各單位要結合自身工作實際,樹榜樣、立標桿,找目標,定方向。



                      二是要全面提升精細化管理水平,努力提升產品質量。各車間根據原料入廠情況,科學合理分類定級,嚴格按工藝流程組織生產,嚴把質量關口,質量工作人人有責,層層負責,發現問題,及時查找原因,及時改正,確保產品質量100%合格。堅持把安全生產、環境保護工作納入公司工作的重要議事日程,擬定工作措施并抓好落實,確保全年無重大安全、環保責任事故的發生。完善各項工作責任制及生產工藝操作規程,制定各類產品生產工藝流程圖,使各項生產管理活動做到有規可依、有章可循。目標明確、標準統一。


                      公司黨委委員、副總經理李派華作總結講話

                      三是要典型引路,為勞動競賽活動營造良好氛圍。圍繞“效益至尊、行業標桿”這個目標,以先進典型勞動模范李明忠為標桿,將先進典型爭創一流的精神發揚光大,做好本單位的增產增效、降耗增效、提質增效等工作。以敢為人先的精神,創出一流的工作業績,實現個人的人生價值。公司上下一定要橫下一條心,咬定“6.6萬噸”這個目標不放松,做到思想上同心、目標上合力、方向上同步,形成比學趕幫超的良好氛圍,譜寫新篇章,創造新輝煌。各單位要把競賽活動與開展精細化管理相結合,與各單位經營目標責任制相結合;與建設學習型黨組織相結合,將黨建、工會、女工工作列入精細化管理考核內容,與生產經營中心工作做到“五同步”(同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步表彰)。緊緊圍繞經營中心科學安排黨建工作,深入開展“五融入五提升”活動,把黨建工作貫穿于生產經營工作全過程,不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。要及時宣傳報道勞動競賽活動中涌現出來的先進典型,挖掘和選樹典型,宣傳和交流先進經驗,充分發揮典型的帶頭示范作用,努力營造和諧進取的良好氛圍。(展恩山)

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                      云南農墾集團
                      農業農村部農墾局
                      云南省農業農村廳
                      云南省國資委
                      中國農業信息網
                      中國農墾(熱作)網
                      技術支持:奧遠科技
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