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                      景陽公司生產經營首次實現扭虧增盈
                      發布日期:2015年12月23日 來源:本站 閱讀:2970

                      近年來,天然橡膠產品市場低迷,從2011年以后,國內天然橡膠產品噸膠價格從近4萬元左右一路下滑到目前的1萬元每噸,導致天然橡膠各生產經營企業舉步維艱。而景陽公司自2010年底組建以來,就一直在激烈的原料競爭環境和嚴峻復雜的市場形勢下求生存,謀發展。特別是今年以來,在云南農墾集團公司新一屆領導班子的帶領下,以“效益為尊”,樹立“行業標桿”的理念,統一思想、堅定信心、真抓實干,轉變思想觀念、調整經營模式,突破市場重圍,實現扭虧增盈,圓滿的完成了集團下達的年產干膠10萬噸、實現利潤800萬元的目標任務。1至11月累計完成橡膠加工生產任務106888噸,完成年計劃的106.8%。銷售橡膠產品142168.23噸,比去年同期相比增加18296.52噸。銷售收入達17億元,實現毛利額1755.46萬元,與去年同期相比減虧6208.65萬元,減幅達150%。

                      2015年,是景陽公司全面推行制膠廠生產經營目標責任制和精細化管理的開局之年,更是景陽公司扭虧增盈的關鍵之年。為確保完成集團公司下達的各項任務指標,景陽公司確定了2015年度“保二爭一”的經營工作目標,結合市場需求,明確工作重點,有效開展扭虧增盈工作。

                      一是在制膠生產精細化管理標準化建設上下功夫。成立精細化管理領導小組、考核小組和督導組,每月對制膠廠的工作進行檢查,發現問題出具問題清單,及時整改。通過精細化管理規范公司制膠生產各項規程、強化現場管理,確保生產經營方案得到有效落實,目標任務按時按質完成。

                      二是以銷定產。各制膠廠積極主動了解和掌握周邊同行在原料收購價格、質量、成本、用工、服務手段等各方面信息,市場運營部根據產品市場銷售價和膠廠反饋信息合理制定收購價格,確保合理價差,延伸原料收購前端,確保利潤的同時,擴大原料市場占有份額。

                      三是轉變營銷觀念。銷售上采取“順價銷售,快進快出,做大價差”的策略,積極和農墾貿易公司配合,變被動銷售模式為主動銷售模式,根據市場態勢提前銷售,把庫存降到最低,做到每銷售一單差價實現最大化。截止11月,公司當年橡膠加工的平均銷售毛利為640元每噸,毛利率為6.07%,為公司扭虧增盈打下堅實基礎。

                      四是嚴預算、控成本。按全年生產任務和制膠廠歷年成本核算各制膠廠的邊際成本,下達全年成本定額指標和預算,超支不補、節余留用,全面推行制膠廠生產成本考核。對按計劃完成生產任務、質量達標,原料收購成本、直接生產成本控制等在定額指標內節約的費用由制膠廠在規定范圍內按比例提成獎勵相關人員;在員工收入分配、設備維修、大宗物資采購、原料收購定價等行為給予制膠廠一定自主權,從被動節約到主動節約轉變,噸膠成本比去年同期降低278元,直接生產成本首次低于民營制膠廠。

                      五是提質增效。年初成立質量管理中心,在每個制膠廠派駐質量監督員,對質量問題進行即時分析原因并進行處理,使出庫產品的合格率達到100%。全年降級膠103.11噸,嚴格將WF膠合格率控制在99.7%、SCR10號膠合格率控制在98%的范圍內,持續提高產品品牌形象和市場影響力。

                      六是壓層級、提效率。按照集團公司管理要求,進一步調整、優化公司組織機構,撤銷景洪和勐臘管理部這一中間層級,成立質量管理中心和勐臘辦事處,對人員進行優化組合,大幅降低管理費用開支,提高工作質量與效率。

                      七是壓縮三公經費支出。停用部分使用年限長、運行維護費用高的生產指揮用車1-11月支出車輛使用費用71.3萬元,與去年同比節約78.2萬元。規范接待、辦公用品、印刷品等費用的支出,1-11月支出業務接待費用142萬元、辦公經費44.5萬元,與去年同比節約53.3萬元。三項費用共節約131.5萬元,如今公司人人厲行節約,主動踐行公司扭虧增盈措施氣氛高漲。

                      八是解放思想,凝聚人心?!芭ぬ澰鲇詰稹笔紫纫y一思想,凝聚合力。通過專題教育活動,以解放思想、轉變觀念、扭轉作風為保證,積極開展勞動競賽活動。通過發出倡議書,公司全體員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志,以嚴謹務實、勇于奉獻的工作作風,為攻堅戰貢獻一份力量。515日,公司在勐醒第一制膠廠召開“苦戰42天,向黨的生日獻禮”第一次勞動競賽動員大會,到持續開展“奮戰100天,完成10萬噸”勞動競賽活動,公司網站、制膠廠黑板報、外墻、文化走廊等宣傳陣地隨處可見宣傳標語,公司上下掀起了一場打贏“扭虧增盈攻堅戰”的熱潮。在提出“扭虧增盈攻堅戰”目標6個月時間里,加工生產任務61311.696噸;噸膠耗煤量節約37.45公斤;噸膠耗酸量節約2.17公斤;噸膠耗電量節約47.3度;噸膠維修材料費節約16.55元。

                      九是強執行、重落實。公司在年初對各項規章制度進行了全面修訂和完善,新制定了《關于規范工作程序的有關規定》、《部門工作職責》、《生產經營例會制度》等等,在每星期召開的總經理辦公例會上對各部門工作完成情況進行總結通報,對于未能按時完成工作任務的相關人員嚴格按規定進行處理,各項工作得到有效落實,做到有令必行,有禁必止,工作散漫、拖沓的現象大為減少,執行力建設上了一個新臺階。

                        觀念決定思路,思路決定出路。景陽公司全體員工勇于擔當、主動服務并融入到集團戰略中,各項工作取得了長足的進步。景陽公司前進的征途任重而道遠,在集團公司的正確領導和大力支持,通過景陽公司全體員工的共同拼搏努力,景陽公司在2015年突破市場重圍,打贏扭虧增盈攻堅戰!按照集團公司陳組軍董事長的指示,景陽公司不僅要做大,更要做優、做強,成為當之無愧的集團公司橡膠版塊中的現代化龍頭企業。(景陽公司 趙俊娜)

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                      云南農墾集團
                      農業農村部農墾局
                      云南省農業農村廳
                      云南省國資委
                      中國農業信息網
                      中國農墾(熱作)網
                      技術支持:奧遠科技
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