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                      勇于作為 敢于擔當 把公司各項管理制度貫徹到位
                      發布日期:2014年08月24日 來源:本站 閱讀:2601

                      本網訊:景陽公司自組建以來,為確保公司的正常運轉,做強做大企業,公司立足版納地區橡膠市場,以市場為導向制定出各項管理制度,一定程度上促進了公司健康快速發展。為進一步規范公司管理,根據公司開展黨的群眾路線教育實踐活動中群眾提出的意見和建議,結合公司經營中遇到的實際問題,公司在2014年初有針對性地出臺了《景陽公司員工守則》、《景陽公司人員差旅費管理辦法》、《公司管理人員貫徹“十條禁令”的補充規定》、《景陽公司業務接待費管理辦法》、《景陽公司車輛管理制度》、《景陽公司費用開支管理辦法》等措施;制定出《景陽公司2014年生產經營管理辦法》、《景陽公司天然橡膠原料收購辦法》、《景陽公司天然橡膠產品銷售管理辦法》、《景陽公司制膠生產管理辦法》、《景陽公司技改工程招投標管理辦法》、《景陽公司基建技改項目管理實施辦法》等管理辦法。

                      制度措施出臺后經過半年多的實施,對規范企業管理,提高員工素質,降低企業成本,增強公司市場競爭力起到較好的促進作用,也進一步推動公司朝著“靠制度辦事、按制度管人、運轉有序、管理科學”的運行軌道上發展。但我們也應該看到,在實際工作中,公司許多規章制度還存在貫徹打折扣、落實不到位等現象,極少個別基層單位不顧公司發展大局,打著自身“小算盤”,表面應付、消極應對;甚至出現“歪嘴和尚念經”、“上有政策下有對策”等行為,一定程度給企業生產經營工作造成一定的影響。

                      俗話說:“一分布置、九分落實”。如何加強企業管理,把公司各項管理制度貫徹到基層,落到實處。筆者認為:在現代企業管理當中,每一名管理人員都肩負著重要職責。因此,作為各基層單位、部門、企業管理人員不僅要嚴格遵守企業的各項規章制度,還要加強執行力建設,身體力行帶頭執行企業各項管理制度,為企業科學發展作出自己應有的貢獻。一是公司上下要樹立落實是一種觀念。作為一名企業管理干部,如果沒有強烈的落實落實觀念,就會見到風險躲著走,遇到困難繞著走。不去真正地抓落實,任何縝密的計劃、任何嚴格的制度均只能是一紙空文。因此,每名管理人員根據自身的職責,提前設定個人預期目標,然后圍繞目標去努力、去抓落實。對于部門、膠廠、生產車間要推行項目計劃管理書,每月都要制定目標明確的生產計劃書,月末組織進行考核,把每月考核結果在單位醒目位置上去公示,以檢驗落實的成效。二是公司上下要明確落實是一種方法。落實說起來簡單,但做起來不容易,它需要堅持不懈的韌勁,更需要科學有效的方法。無論個人、部門、單位都要善于在錯綜復雜的情況下去粗取精、去偽存真,抓住事物的主要矛盾、抓住重點問題,分門別類地去解決問題,推動工作。在實際工作中要運用ABC分級分類管理辦法:A類問題最重要,是主要矛盾,要堅持“誰主管、誰負責、誰發現、誰??亟鉀Q”的原則,立即采取措施,逐個整改銷號;B類問題相對比較重要,要納入周計劃或者月計劃逐步解決;C類問題一般重要,要納入月計劃或者年計劃按部就班地解決。三是公司上下要培養落實是一種習慣。各單位、部門、個人要善于運用逐級負責的工作方法,做到“頭頭抓、抓頭頭,一級抓一級、層層抓落實”的工作格局,要把各級部門、管理者的責任落實到位。注重把企業管理“既重結果,又重過程”的理念運用到日常工作中;要善用績效考核去評價各單位、部門、個人工作的成效,激發各單位、部門、個人支爭創工作業績的積極性。在實際考核中要摒棄人為評價結果的弊端,克服你好我好大家好的“老好人”思想,讓業績說話,憑成效得分,讓每月的考核不流于形式、真正做到發現問題、解決問題、促進工作的目的。

                      制度是企業的基礎,管理是企業的核心,落實是成效的關鍵。要讓落實成為各單位、部門、個人的自覺行動,成為公司獨具特色的管理方式?!按蠛佑兴『訚M”,各單位和部門一定要認清形勢,通曉事理,在公司上下樹立一盤棋思想,加強執行力建設,嚴格執行公司的各項規章制度,才能進一步促進企業的改革和發展,才能推動公司的各項工作,使企業和職工實現雙贏局面。(公司黨群工作部:王云華)

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